Wie können Leitende gezielt gefördert werden – und das quer durch die Kontinente, Arbeitsschwerpunkte und Generationen? Dr. Thomas Schmidt ist für die Personalentwicklung in der Allianz-Mission verantwortlich und berichtet von einer Seereise der besonderen Art.
„Ich bin total dankbar und ermutigt. Die Leadership Journey kommt für mich im richtigen Moment meiner persönlichen Entwicklung! Danke!“
„Die Leadership Journey ist für mich eine absolute Wertschätzung und ein Booster in Sachen Leiterschaft!!! Fühle mich sehr geehrt, mit dabei sein zu dürfen.“
Mit diesen Zitaten berichten Teilnehmende der Leadership-Journey (deutsch: Leiterschafts-Reise) der Allianz-Mission (AM). In diesem neuen Format fördern und fordern wir die neue Generation von Leitenden innerhalb der AM. Im Frühjahr 2023 haben wir uns mit 14 neuen Leiterinnen und Leitern der AM auf eine zweijährige Lernreise begeben, um ihnen die Chance zu geben, sich in ihrer Leiterschaft weiterzuentwickeln. Wir, das sind der Vorstandsvorsitzende Thomas Schech und ich, unterstützt von der Beraterfirma EDEN. Da viele der Mitarbeitenden weltweit im Einsatz sind, finden die meisten Module als Online-Schulungen statt.
Die Schwerpunkte sind dabei:
- Leadership Basics
- Sich selbst leiten
- Teams leiten
- Durch Krisen leiten
- Strategisch leiten
- Als Leiter durchstarten
Die Module sind in der Seereise das Äquivalent zu den Inseln, die wir in den nächsten zwei Jahren gemeinsam ansteuern werden, um an Führungskompetenzen zu arbeiten. In den Zwischenzeiten bereiten die Teilnehmer ihre Themen vor – in Einzelarbeit mit einem festen Tandempartner und einer festen Kleingruppe.
Teil der Reise ist auch ein mehrtägiges Treffen aller Teilnehmenden in Präsenz, um über Leitung von Teams zu sprechen.
Dazu sagt eine Teilnehmerin: „Supervielen Dank für dieses besondere Modul. Auszeit, Reflexion, Gemeinschaft, Input, Zusammenwachsen, Natur genießen … es war ein Geschenk.“
In den zwei Jahren arbeiten die Mitreisenden an einem persönlichen Leitungsprojekt, das sie in ihrer Arbeit konkret umsetzen. Gleichzeitig sollen die gelernten Lektionen der ganzen AM dienen.
Wie solche Leitungsprojekte aussehen? Hier sind ein paar Beispiele:
- Wie übernehme ich neu die Leitung eines Jüngerschaftsprojekts von der Pionierphase hin zur Konsolidierungsphase?
- Wie kann ich meine Arbeit in Asien nachhaltig in einheimische Hände übergeben?
- Leiterschaft aus der zweiten Reihe: Zwischen Bevollmächtigung und Beliebigkeit – unter Berücksichtigung der unterschiedlichen DISG-Profile
Wir sind begeistert von den spannenden Leitungsprojekten und überzeugt davon, dass diese Lernreise eine große Wirkung in den Arbeiten der AM entfalten wird.
Dr. Thomas Schmidt ist Leiter des Servicebereichs Personalentwicklung
Dieser Artikel ist in unserem Magazin move (Februar – April 2024) erschienen.